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          今天是,歡迎光臨北京市豐臺區燃氣公司!
          公司新聞

          北京燃氣公司成壽寺 方莊 垡頭燃氣服務中心

          發布日期:2022/2/20 10:28:57    作者:豐臺區燃氣公司    來源:官網

            北京燃氣公司成壽寺 方莊 垡頭燃氣服務中心領導班子2022年度述職述德述廉述黨建報告

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            各位代表、同志們:

            大家下午好!2022年,在集團黨委和分公司黨委的正確領導下,北京燃氣公司成壽寺 方莊 垡頭燃氣服務中心領導班子帶領全體職工不斷前進,緊緊圍繞“三基一降四提升”工作主線,不斷強化分公司“安全服務求至臻、務實創新促發展”的經營理念,以“新四輪驅動”為抓手,狠抓重點任務落實,堅守安全與防疫“紅線”,將質量與效益作為一切工作的出發點與落腳點,如期完成了全年各項工作任務。

            現將2022年北京燃氣公司成壽寺 方莊 垡頭燃氣服務中心領導班子生產經營、政治思想、黨風廉政、黨建工作開展情況報告如下,請各位代表審議:

            一、秉承“安全服務求至臻,務實創新促發展”的經營理念,全年各項工作任務如期完成

            (一)各項工作指標完成情況

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            2022年,北京燃氣公司成壽寺 方莊 垡頭燃氣服務中心共完成天然氣銷售量9690萬立方米,銷售收入2.7億元。

            完成增值業務收入326.18萬元,圓滿完成全年指標。其中包含終端產品銷售收入152.42萬元、保險業務收入86.88萬元。人均完成增值收入2.2萬元,實現戶均增值收入18.22元,兩項指標均位列分公司前茅。

            全年辦理接訴即辦工單369張;完成維修及相關服務3.2萬戶次,維修及時率100%,維修回訪滿意度達到98%以上,年度內實現穩定提升。窗口協助用戶辦理繳費、充值等業務4.38萬人次,(含公服售氣和民用補卡、補氣、退費、普表繳費等)完成維修費用收入共計23797萬元,停復氣費用收入共計30540萬元。

            2022年,重大安全生產責任事故、重大生產安全事故、重大交通責任事故、重大火災事故、刑事案件、治安案件、職工違法和犯罪案件均為0。

            (二)一絲不茍,強化監管提升安全質量

            一是通過制訂全年安全工作計劃、重大節假日安全保駕方案、重大政治任務安全保駕方案及安全培訓演練計劃,確保2022年安全工作目標順利完成。

            二是嚴格執行安全督查檢查制度,以績效考核督促整改。每月4次強化督查,注重作業現場督查問題整改,立行立改,現場整改率100%;將督查發現問題全部納入績效考核,切實做到督查有效確保安全細節落實到位。

            三是全力保障重大活動期間用氣安全。圓滿完成2022年全國兩會、七一、服貿會、國慶節等各項重大活動的燃氣服務保障工作,同時通過保障培養新生力量,使其成為業務能手、業務骨干。

            四是強化生產隊伍安全能力。全年完成4次應急演練工作,提升應急搶險隊伍的突發事件處置能力。

            (三)扎實推進,筑牢“三基”工作根基

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            提高計量管理精細化程度。按照中心評比對基礎數據準確性的工作要求,大力推行數據管理理念和系統思維,對系統內居民用戶數據進行準確性核對,全年共處理系統各類錯誤信息20萬余條,并通過修正數據總結經驗,梳理表具情況,針對不同類型表具進行有針對性的管理。

            多措并舉,提高銷售欠費催繳效率。全面梳理了用戶欠費情況,分析產生原因,對大額欠費、區域集中欠費、涉及中介及租戶的欠費分別進行統計,實行上門催繳,發放催繳通知單等。同時借助法律手段,在分公司的大力支持下,發放律師函16份。截至目前已催回2020年末欠費113.2萬元,2022年欠費121.4萬元。

            扎實開展三年未購氣核查與處置工作。從“核查”向“處置”轉變:通過與維修、巡檢、技改換表過程中提醒用戶購氣;卡表故障用戶直接為用戶換表并購氣開單等。截止2022年底,已完成全部10736戶的巡查工作,其中入戶3752戶,并已通過各種手段完成購氣異常用戶處置2075戶。

            (四)多措并舉,助力降購銷差

            設置居民普表銷售量指標,提高銷售量。測算設定2022年居民用戶銷售量指標,以用戶數量為依據,分解月度銷售量指標,指標完成情況掛鉤績效考核,發揮績效考核的杠桿作用。

            開展居民用氣量模型測算工作。將居民用戶,按照用氣性質分為壁掛爐用戶、大用氣量用戶、普通用戶,依照三類用戶量級抽取對應比例測算樣本量,建立三類用戶用氣樣本模型,為分公司購銷差測算提供數據依據。

            核實商服用戶信息,提高數據質量。在商服照片收集、基礎信息質檢、日常核查的過程中,反復驗證核對商服用戶的基本信息,在用戶用氣數據的精準分析方面起到了關鍵作用。

            從嚴核查鍋爐房信息,確保預警用戶不遺漏。按照鍋爐房風險評測模塊內容從嚴開展鍋爐房基礎信息核查和行為預警填報,逐步排查實際情況,調整各項系數,現預警鍋爐房數量已由125個(紅色26,橙色66,黃色33)降至21個(紅色0,橙色3,黃色18)。

            (五)全方位打造 “至臻”服務形象

            持續提升窗口人員綜合服務能力。制定《北京燃氣公司成壽寺 方莊 垡頭燃氣服務中心窗口服務工作方案》,以提高綜合服務能力和服務質量為目標,做好基礎服務禮儀的培訓和落實。

            建立窗口視頻檢查常態化機制,按照窗口服務標準進行視頻檢查,將窗口服務的高標準、嚴要求貫徹在日常。

            以燃氣安全管家服務,提升服務品質。結合轄區用戶特點,多方面深入推進社區安全管家工作進展,努力做到全面服務。截止到12月底,社區對接83個社區,對接率97.64%。宣傳率100%。截至12月底,服務中心自接報修工單7576張,同比增長3491張。

            (六)全力推進居民計量儀表技改

            推進換表進度,助力降低購銷差。為有效減少超期服役表具帶來的氣量損失,2020年續建家用表普表換普表續建項目于4月中旬提前開工,6月15日完工,共完成換表9879戶。

            加強第三方人員工作技能和疫情防控管控力度。第一時間收集第三方技改施工人員上崗培訓證書及身份信息,組織全員進行理論培訓及實操考試,把控技改人員的基礎技能。同時,多次現場安全督察,就發現的問題現場責令整改。每天技改現場召開交底會,核對人員信息,查驗全員健康寶和行程碼;動態更新疫苗接種情況,定期收集核酸檢測證明。

            打出“技改+巡檢”組合拳。借助技改加巡檢的工作契機,對居民用戶巡檢周期進行調整,有效解決了月度巡檢任務不均衡和超周期的問題,保證了后期巡檢工作的平穩開展。為保證工作質量,先后5次對技改人員進行了全員巡檢質檢,將發現的問題及時匯總分析,約談施工隊負責人設定整改措施與整改時限,經過多輪次質檢與約談整改,第三方人員巡檢質檢問題率由90%下降至30%,巡檢質量有了顯著提升。

            (七)努力提升巡檢工作質量

            從內業質檢入手,提高巡檢質量。對質檢發現的問題進行匯總,分析問題產生原因,重新修訂《北京燃氣公司成壽寺 方莊 垡頭燃氣服務中心巡檢工作績效考核方案》,提升巡檢工入戶率指標、巡檢質量、換膠管率等指標完成情況。

            成立巡檢質檢小組,加大質檢力度。設立所、站兩級質檢,確定巡檢質檢項目與外業質檢工作定額,全方面、全員、全過程開展質檢工作。實行質檢周報和質檢發現問題整改周反饋工作制,實現問題發現與問題整改全過程管控,確保質檢工作實效。通過所、站每周的兩級質檢,質檢抽檢錯誤率由1月份的4.89%下降到了0.31%。

            加強外業質檢數字化建設,提高質檢結果應用效率。開拓工作思路,創新工作方式方法,將傳統外業質檢工作與數字化相結合,使用“問卷星”出具外業質檢問卷填寫模板,質檢員進行現場情況記錄及相關數據、影像資料上傳,職能人員實時收集質檢情況統計與分析,及時指導服務中心進行問題整改,提高工作效率。

            (八)全面提升管理水平,促進企業高質量發展

            建立所級周報制度,量化工作進展。2022年,北京燃氣公司成壽寺 方莊 垡頭燃氣服務中心建立所級周報工作機制,量化銷售、計量、服務、增值等各項業務工作進度,分析各項工作開展過程中存在的問題,提出下一步工作要求。截至12月底,累計制作周報33期。

            中心綜合,全面提升服務管理水平。一是對管轄范圍內民用公服數據進行從新劃分并在系統內進行調整;二是對設備進行統計并從新分配,確保每個服務中心能夠正常開展工作;三是對辦公人員的售氣、開補卡、發票等賬號進行申報以及對業務員進行系統操作使用方面進行培訓,對出現問題進行解答并處理。

            穩固推進“三定”工作,實現人力資源優化配置。廣泛動員積極參與生產崗轉管理崗、一般管理人員競聘上崗、班站長選拔競聘等專項競聘。同時,也幫助職工提升自我認知,并進一步明確下一步努力的方向。

            二、深入開展黨史學習教育,促進學習成果轉化

            多措并舉,扎實開展黨史學習教育。緊密結合黨史學習教育安排,所黨支部中心組發揮領學促學作用,結合學習體會、工作感悟,組織黨員以“三會一課”、主題黨日等形式,圍繞《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》、習近平總書記《論中國共產黨歷史》等書籍及習近平在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的講話等重要精神,開展專題學習。組織全體黨員參加黨史知識答題和競賽、黨史宣講和征文活動等,在分公司開展的黨史知識競賽中,所黨支部榮獲三等獎。

            群團組織相繼開展“重走長征路 奮進新時代”健步走比賽、職工黨史學習教育答題、接力繡黨旗、“青春明史 紅心向黨”主題團日活動以及青年大學習線上學習等,為黨史學習教育增添載體,使黨史學習教育在全所范圍內實現全覆蓋。

            所黨支部以“學、考、悟”為主線,秉承“以學促進、以考促學、以悟促行”的原則,豐富活動載體,組織開展讀黨史書籍分享、參觀中國共產黨成立100周年特展、觀看紅色電影、聽專題黨課、黨史知識競賽、線上黨史答題、主題征文、主題宣講、重溫入黨誓詞、交流研討等多項特色主題黨日活動。截止到12月底,所黨支部共開展黨史專題教育活動12次。

            扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動。所黨支部聯合柳芳南里社區黨支部共同開展“支部共建聚合力 政企齊心辦實事”支部共建活動,聚焦用戶“急難愁盼”問題,將安全服務送到用戶家門口。以社區鄰里節為依托,開展安全宣傳、入戶檢查、現場維修、隱患排查,傾力解決用戶關心關注的實際問題。共發放各類宣傳材料300余件,上門為用戶解決漏氣、隱患排查、灶具更換等問題24件。

            以專項檢查保民安。在元旦、春節節前,組織黨員對平房重點燃氣用戶進行專項燃氣安全檢查,累計檢查重點用戶734戶,與16個社區。對轄區內樓棟式調壓箱用戶進行全面摸查,集中檢查268戶,發現并處理漏氣16處。

            以技改消隱促整改。結合轄區內特點,支部黨員細致排查老舊樓安全隱患與木質屋頂建筑引入口,以技改換表工作為契機,實地勘察,對發現的隱患及時提出整改建議并進行消隱處理。

            以專屬管家保安全。主動對接社區,定期開展安全宣傳講座和安全宣傳,進行燃氣安全知識講座、增值產品推廣、入戶普查登記等全方位燃氣服務。共完成轄區全部社區的安全管家對接工作,已與73個社區完成簽約,開展“安全管家進社區”宣傳50余場次,黨員參與率100%。

            以日常檢查除隱患。在“雷鋒日”、“中秋節”、“重陽節”等節假日前,廣大黨員組成志愿服務隊,共為轄區內10余戶養老機構、30余養老社區進行上門安全知識宣傳、業務咨詢、入戶檢查、管線巡檢等志愿服務工作。

            以奉獻愛心表初心。在2022年“共產黨員獻愛心”捐獻活動中,全體38名黨員共捐款2100元。

            所黨支部抓好“接訴即辦”這一主抓手,圍繞燃氣運行保障、優化燃氣接入營商環境、“接訴即辦”、安全消隱服務、用氣智能化推廣服務、安全管家服務進社區等工作,確定了6類12項重點任務清單,制定具體措施20條。所黨支部積極為用戶提供優質服務,所黨支部共收到X面錦旗,X封感謝信。

            三、強化黨風廉政建設,營造風清氣正企業氛圍

            加強正風肅紀,積極推進作風建設。落實領導班子黨風廉政建設責任制,督促班子成員認真履行“一崗雙責”。開展“兩書”簽約,進一步細化有業務處置權崗位廉政風險點和防控措施。根據分公司梳理的2022年度必談內容定期開展談話。以“四不兩直”形式對全部服務中心進行監督檢查,重點對“接訴即辦”、進入辦公區人員戴口罩執行情況、“北京健康寶”二維碼掃碼登記、測溫、紙質登記情況、辦公區各項消殺、防疫物資發放及庫存管理等防疫工作進行了詳細地檢開展監督檢查。根據《第二分公司黨委開展違反中央八項規定精神和“靠企吃企”問題專項整治工作實施方案》的要求和分公司專項整治工作動員部署會議精神,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,對照任務內容,以服務中心為單位對關于違反中央八項規定精神問題和“靠企吃企”問題、停車收費領域腐敗和作風問題進行了認真的梳理和全面的排查,組織全員簽訂“靠企吃企”問題專項整治承諾書,簽約率100%。

            堅持分級分類教育,筑牢廉潔防線。堅持發揮領導班子“頭雁效應”,深入貫徹落實各項主題教育學習要求。以黨員大會、黨小組會、黨員微信群作為思想交流助推中心工作和學習互動的“主陣地”,及時掌握問題情況和接收意見建議,實現黨員溝通、教育零距離。開展支部書記講廉政黨課,以《警鐘長鳴》中違規典型案例為鏡檢,對職工進行警示教育。利用“每月一課堂”開展廉政專題解讀,讓職工主動把守紀律、講規矩作為自身行為修養的底線要求。

            四、堅持黨的全面領導,推動全面從嚴治黨向縱深發展

            加強班子建設,構建團結和諧領導集體。所領導班子牢固樹立“一盤棋”思想,班子成員互為A/B角,群策群力解決工作中的痛點難點問題,統一思想,達成共識。開展經常性的批評與自我批評,及時彼此糾偏糾錯,真正把自我批評和相互批評作為溝通思想的常態化手段和工具。牢固樹立系統思維,突出整體觀念,明確責任主體,堅決履行好支部書記的第一責任及其他班子成員的“一崗雙責”。

            堅持和加強黨建引領。規范決策程序,發揮黨支部領導核心和政治核心作用,建立《黨支部委員會議事細則》,細化了支部委員會議事流程,切實發揮黨支部把方向、管大局、保落實的重要作用。在重大問題決策上,嚴格落實民主集中制,對涉及重大事項,堅持支部委員會事先研究,提出意見,全年累計召開支部委員會16次,研究決策事項50余項,保證重大決策的科學制定和有效實施。

            落實全面從嚴治黨主體責任。完善制度體系建設,全年共完成制度修訂、新建4項。制定全面從嚴治黨(黨建)主體責任重點任務清單和黨的建設重點工作,確定8個方面38個項目91條重點任務,明確每項工作的牽頭領導、主責人員、協同人員、完成時限,確保工作落實到位。制定2022年北京燃氣公司成壽寺 方莊 垡頭燃氣服務中心黨支部、黨小組和黨員黨建工作責任書任務清單,明確黨建責任和工作任務。配合分公司開展涉違法占地、違法建設行為報告工作。

            充分運用三個黨建載體,發揮黨組織領導作用。以服務中心評比為統領提升戶內各項業務水平。以數據分析為基礎開展“精準打擊”,查處偷盜氣1戶。持續提升服務品質,將集團公司窗口服務星火計劃延伸至日常,建立以月為單位的“窗口流動紅旗評選”和“星級服務標兵評選”機制,通過培訓和實踐、考核與評比相結合的工作模式,持續提升各中心綜合服務能力和規范服務水平,2022年第三方暗訪全所平均分位列分公司第一名。全員參與,大力推進增值業務,分業務領域、結合用戶特點研究制定增值產品推介話術,鼓勵引導職工主動開拓市場,全所人均成單數和成單總金額均在分公司名列前茅。樹立“大服務”理念,不斷優化營商環境。積極開展LPG用戶挖潛工作,已完成轄區內14個街道辦事處的對接工作,累計發展“小微工程”132戶,其中臺賬外自主挖潛完成通氣41戶。安家樓燃氣服務中心黨員職工王欣同志在接受市級暗訪中,主動接待、靠前指揮、專業回答的表現得到了市領導的充分認可,組織職工第一時間復盤并梳理,總結提煉出“學在經常、干在日常”一線職工的工作精神,引領職工“記為用”,并通過北京燃氣報、微e平臺和分公司公眾號等媒體平臺及時、高質量地宣傳王欣事跡,最大程度地發揮先進典型的引領帶動作用,掀起爭當“實干家”的工作熱潮。

            以“每月一課堂”促工作質效提升。開展“條例大家談”,“服務小故事分享會”等,結合燃氣安全形勢和上級重點工作相關要求,圍繞提升服務品質、打擊偷盜氣、隱患整改、規范用氣等工作實際,談建議、講實踐。

            以技能大賽促骨干成才、促崗位綜合化。為業務骨干搭建平臺,所級競賽由黨員先鋒崗成員和青年骨干組織,定方案、做考題、開展培訓答疑,全方位、多角度為職工賦能、蓄力,11人進入北京市初賽,4名職工進入復賽,1名職工獲得前十的理想成績。

            五、加強黨的思想建設,樹牢從嚴治黨思想意識

            嚴格落實中心組學習制度,黨委中心組率先垂范,堅持運用自學、集中學等方式,每期輪班導讀、重點發言,深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神,聯系實際創造性推進工作。全年,理論中心組共計開展集中學習14次,集中研討4次。落實黨員學習教育不少于32學時要求,堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想列為黨員思想教育的必修課程,組織黨員讀原著、學原文、悟原理,下發黨員學習計劃12期。

            高度重視意識形態的方向引領,加強對微信群組和QQ群組的管理,實行工作群組登記備案制度,設置專人負責群組成員管理、日常維護、和群內信息的方向把控。以黨員月匯報、工會慰問、團組織活動為契機,及時掌握職工在工作、生活中的疑點和難點,做好答疑解惑工作及時解決相關問題,牢牢把握意識形態的正確方向。同時成立宣傳小組,緊緊圍繞先進職工、經驗做法、重點工作等進行高質量的報道,做到“三基”、降低購銷差、打擊偷盜氣、接訴即辦等“必宣傳”。累計上報黨的建設、企業管理和職工生活等稿件144篇,刊登76篇,其中《社區燃氣安全管家 把服務送到您家門口》、《主題宣傳進社區 筑牢安全屏障》、《深學篤行礪初心 用心用力辦實事》、《打造“班站文化”新名片 彰顯服務品質再升級》、《強化崗位責任意識 抓實抓細各項工作》等15篇稿件刊登在北京燃氣企業微信公眾號和集團報紙,最大限度、最大范圍傳遞企業聲音。

            六、深耕基層組織建設,戰斗堡壘根基更加堅強有力

            深化黨支部規范化建設,增強支部組織力。伴隨著集團公司服務中心綜合化,所黨支部以“便于集中學習、討論、活動”為原則,推行了將“黨小組設在服務中心”的工作模式,將全部黨員按照4個服務中心和所部職能人員劃分成為5個黨小組,由中心主任和政工員擔任黨小組長,實現每個服務中心成立一個黨小組。通過黨小組的重新劃分,確保了支部高效開展各項活動,為生產經營工作注入強大動力。按期完成支部換屆選舉工作。積極開展以專項學習教育、組織生活會民主評議黨員、黨員獻愛心活動等形式多樣的黨員教育,形成教育和管理、監督、服務一體化的黨員隊伍建設工作機制。以開展黨支部評星定級為抓手,推進黨支部規范化建設,所黨支部晉級為四星黨支部。豐富教育載體,充分利用空白墻壁,合理劃分四個主題區域,分別是支部簡介、黨員風采、組織生活和榮譽墻,打造“黨建文化走廊”,結合黨務公開欄、宣傳欄等載體,靈活宣傳黨務管理、黨建活動等學習活動,時刻提醒黨員職工要“擼起袖子加油干”,以飽滿的工作熱情全力投入本職工作。

            七、提高政治站位,切實做好安全穩定各項工作

            繃緊疫情防控“責任之弦”,緊盯、盯緊、從嚴落實各項防控措施,嚴格落實“四方責任”,進一步完善疫情防控領導和工作機制。加強防疫物資保障,織密疫情防控網絡,確保各項常態化疫情防控措施不折不扣落實到位。強化心理疏導和職工關心關愛,定期與居家隔離人員了解情況、交流思想。

            八、堅持黨對群團工作的領導,充分發揮群團組織橋梁紐帶作用

            凝聚職工力量建功主業。組織召開北京燃氣公司成壽寺 方莊 垡頭燃氣服務中心第一屆第二次職工代表大會,開展職工代表培訓、提案工作,不斷增強職工代表參政議政意識與能力。開展所技能競賽活動,持續有效提升職工綜合技能水平,發揮“職工技能大賽”作用。持續做好職工幫扶解困、互助保障、職工慰問等服務工作,全年開展互助保障理賠4人次,為1名職工申請困難補助,全年開展職工慰問29人次,不斷提升職工滿意度,增強企業凝聚力。

            開展創新工作室提質升級工作,分公司計量創新工作室成功晉級集團級創新工作室。創新工作室負責人王勇發明設計的“燃氣計量儀表信息查詢盤、燃氣應急電池、燃氣箱柔性防盜保護罩”成果獲得了“2022年京津冀科研院所聯盟優秀成果選拔賽科技創新三等獎”,其中,燃氣箱柔性防盜保護罩同時獲得“第14屆北京發明創新大賽入圍獎,燃氣應急電池同時獲得了“第15屆北京發明創新大賽專項獎”。“計量創新工作室”也成功晉級為集團級創新工作室。利用創新工作室平臺,所部組織開展了豐富的理論知識及實操培訓、小型技能競賽、新老職工“結對子”活動,有效提升了職工服務意識和技術技能水平。一是在今年的北京市技能競賽中,共有10名職工進入初賽,4名職工進入復賽,1名職工獲得前十的理想成績;二是為燃氣學院推薦優秀講師1名,經過考核與認證,目前已正式上崗授課;三是在所內訓師的幫助下,全年共有6名職工完成技能等級的晉升。

            引領青年扛起時代擔當。強化思想引領,以共上一堂團課等學習模式,引導廣大團員青年銘記歷史,堅定信念。充分發揮團組織黨的助手和后備軍作用,廣泛開展“學雷鋒”志愿服務、防疫志愿服務等,崗位建功,助力發展。持續打造團青品牌,幸福二村燃氣服務中心成功評選“青年安全生產示范崗”稱號。

            各位代表、同志們,2022年,北京燃氣公司成壽寺 方莊 垡頭燃氣服務中心黨支部積極統籌疫情防控和生產經營工作,各級黨小組充分發揮戰斗堡壘作用,全體黨員踐行初心與使命,全體職工砥礪奮進、筑夢前行,彰顯了“至臻”精神,實現了“十四五”的良好開局,在攻堅克難中交出了一份合格的答卷!

            在此,我代表所黨支部及班子成員向一年來所有關心、理解、支持、參與分公司改革發展建設的各位代表、各級領導表示衷心的感謝!向堅守崗位、奮戰一線、默默奉獻的全體員工表示衷心的感謝!同時對廣大員工家屬的理解和支持表示衷心的感謝!

            成績固然可喜,但我們更應從中總結經驗、發現不足。結合集團及分公司“十四五”發展規劃要求及集團遠期戰略目標,北京燃氣公司成壽寺 方莊 垡頭燃氣服務中心目前依然存在以下問題需要進一步改進。

            一是在“雙碳”目標壓力下,傳統“燃氣”業務亟待向“能源”業務轉型,還需要進一步強化市場意識,提高創新能力;

            二是北京燃氣公司成壽寺 方莊 垡頭燃氣服務中心轄區內重點保障用戶集中,需要進一步提升應急保障能力及與國際化相匹配的服務品質;

            三是安全形勢依然嚴峻,在應對各類突發事件時的應急響應能力依然不足,需進一步完善快捷高效的突發事件應急體系。

            對于這些問題,我們務必高度重視,認真對待,通過查找問題、總結經驗、反復思考和研究對策,通過繼續強化“三基”管理,有效加以解決。

            各位代表、同志們,2022年,北京燃氣公司成壽寺 方莊 垡頭燃氣服務中心在分公司黨委的領導下,積極貫徹落實各項工作部署,只爭朝夕,全力以赴,繼續秉承“安全服務求至臻,務實創新促發展”的經營理念,團結拼搏,助力企業高質量發展,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!


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